第6章：多人协作与外包策略
核心价值: 一人公司的"一人"不代表永远单打独斗。当业务增长时，知道什么时候该引入协作者、外包什么、保留什么，是关键的战略能力。 6.1 一人公司的四种增长路径 路径 A: 一直一人（精品路线） → 保持完全控制，限制功能范围，高利润低增长 → 适合: 工具类 SaaS，年 ARR $50K-$200K 可持续 路径 B: 外包特定能力 → 用外包解决自己的短板，保留核心竞争力 → 适合: 大多数一人公司的成长阶段 路径 C: 技术合伙人 → 引入共同创始人，各自负责不同模块 路径 D: 融资扩招 → 用资本换时间，快速发展 6.2 什么应该外包，什么不能 可以安全外包的工作 工作类型 外包方式 注意事项 UI/UX 设计 Upwork/Fiverr 给设计规范 内容写作/SEO 专职作者 技术准确性需要把关 客服/支持 虚拟助理 需要详细 FAQ 会计/税务 专业会计 必须外包 法律文件 律师 + 模板 隐私政策/ToS 永远不要外包的工作 工作类型 原因 核心业务逻辑 别人不理解你的产品决策 数据库设计 错误代价太高 安全架构 责任不可转移 用户对话 产品洞察来自用户对话 战略决策 方向只有你能定 6.3 与 AI Agent 的分工 AI 外包组合 GitHub Copilot ← 贴身开发助理 Claude Sonnet ← 高级顾问（复杂架构/评审） Claude Opus ← 战略分析师 ChatGPT ← 快速一次性查询 Prompt 工程 = 需求说明书 ...