核心价值: 一人公司的"一人"不代表永远单打独斗。当业务增长时，知道什么时候该引入协作者、外包什么、保留什么，是关键的战略能力。
6.1 一人公司的四种增长路径
路径 A: 一直一人（精品路线）
→ 保持完全控制，限制功能范围，高利润低增长
→ 适合: 工具类 SaaS，年 ARR $50K-$200K 可持续
路径 B: 外包特定能力
→ 用外包解决自己的短板，保留核心竞争力
→ 适合: 大多数一人公司的成长阶段
路径 C: 技术合伙人
→ 引入共同创始人，各自负责不同模块
路径 D: 融资扩招
→ 用资本换时间，快速发展
6.2 什么应该外包，什么不能
可以安全外包的工作
| 工作类型 | 外包方式 | 注意事项 |
|---|---|---|
| UI/UX 设计 | Upwork/Fiverr | 给设计规范 |
| 内容写作/SEO | 专职作者 | 技术准确性需要把关 |
| 客服/支持 | 虚拟助理 | 需要详细 FAQ |
| 会计/税务 | 专业会计 | 必须外包 |
| 法律文件 | 律师 + 模板 | 隐私政策/ToS |
永远不要外包的工作
| 工作类型 | 原因 |
|---|---|
| 核心业务逻辑 | 别人不理解你的产品决策 |
| 数据库设计 | 错误代价太高 |
| 安全架构 | 责任不可转移 |
| 用户对话 | 产品洞察来自用户对话 |
| 战略决策 | 方向只有你能定 |
6.3 与 AI Agent 的分工
AI 外包组合
GitHub Copilot ← 贴身开发助理
Claude Sonnet ← 高级顾问（复杂架构/评审）
Claude Opus ← 战略分析师
ChatGPT ← 快速一次性查询
Prompt 工程 = 需求说明书
6.4 引入人类外包的时机与方法
触发条件
- 某类任务占用 > 20% 时间，但不是核心能力
- 有重复性工作可以用流程文档覆盖
- MRR > $3,000
6.5 远程协作工具栈
| 需求 | 工具 | 费用 |
|---|---|---|
| 代码协作 | GitHub | $0 |
| 实时沟通 | Slack | $0 |
| 异步视频 | Loom | $0 |
| 文档共享 | Notion | $0-8/月 |
| 设计共享 | Figma | $0 |
异步优先原则
- 所有沟通默认异步
- 用文字而不是会议
- 进度跟踪透明
小结与行动项
本章学到:
- 外包 = 将非核心能力商品化
- 给 AI 的 Prompt = 需求说明书
- 外包前必须文档化
- 异步优先文化高效
行动项:
- 列出当前任务，标记可外包的
- 写出外包说明书
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